Å bygge en bedrift fra grunnen av betyr at småbedriftseiere ofte tar på seg mange forskjellige hatter. Enten du er en førstegangsgründer eller en nystartet veteran, betyr det å sjonglere stillingene som administrerende direktør, regnskapsfører og markedsføringsteam at å gjøre en feil ofte kan føles uunngåelig. Det gode er at du alltid kan lære av andres erfaringer.
For å hjelpe deg med å navigere på innsiden og utsiden av å vokse en liten bedrift, tok vi kontakt med Janna Meyrowitz Turner , forretningsstrateg og grunnlegger av Stil hus , og Trinity Mouzon Wofford , grunnlegger av velværemerket VED INNJØ . Fortsett å lese for deres råd om de vanlige feilene småbedriftseiere bør unngå.
I SLEKT: Hvordan starte en bedrift med din geniale idé
Relaterte ting
Feil 1: Undervurder din verdi
Når du driver en liten bedrift, kan det være lett å falle inn i en mentalitet om å ville bevise deg selv. Å ofre inntekter for fremtidig vekst virker verdt det. Meyrowtiz Turner advarer imidlertid småbedriftseiere mot å ta mindre enn de er verdt – selv om det er for det som føles som en lukrativ mulighet. «I begynnelsen av karrieren min ladet jeg ikke nok,» forteller hun. «Det er viktig å kjenne verdien din. Jeg innså [gjennom hele karrieren] at jeg aldri har angret på at jeg ikke fikk en klient som ikke hadde råd til meg – og det ble mitt mantra. Prisen din gjenspeiler verdien av arbeidet ditt.'
Feil 2: Ikke prioritering av egenomsorg
Når ditt eget oppdrag, merke eller drøm står på spill, kan det føles vanskelig å ta seg fri for å hvile. Men ifølge Mouzon Wofford, kan det å føre en livsstilsentrert livsstil ofte gå på bekostning av virksomheten din. «Ikke overarbeid deg selv til det punktet at du er uproduktiv,» advarer hun. «Som grunnlegger må du gi plass i dagene dine for å tenke og legge strategier for fremtiden. Du kan ikke gjøre det hvis du allerede kjører på tom.'
Utover å skjære ut plass for storhimmeltenkning, understreker Meyrowitz viktigheten av å bruke tid på aktiviteter som er gjenopprettende. 'En stor feil er å ikke bruke tiden du trenger på deg selv fordi du er din største ressurs,' sier hun. «Det inkluderer å bruke tid på å bli kjent med deg selv, bli kjent med historien din. Det betyr også å sove og trene.'
Feil 3: Å ofre autentisitet
Et sterkt fellesskap kan være forskjellen mellom lage eller bryte for en liten bedrift. Som medgründer av GOLDE, har Mouzon Wofford fostret et fellesskap av likesinnede forbrukere – som også er investert i velvære, tilgjengelighet og bærekraft – som har styrket skaleringen av selskapet hennes. Å bygge et vellykket fellesskap krever bevisst tid og krefter – å dedikere ressurser til å forstå kundene dine og identifisere måter å legge til rette for ekte relasjoner på tvers av plattformen din. Mens ordet «fellesskap» for tiden er forretningsverdenens hotteste buzzword, kan dette arbeidet ofte falle på vei, med småbedriftseiere som faller pladask for å bygge ekte forbindelse i forsøk på å raskere prosessen. 'Bare det å være autentisk er virkelig nøkkelen,' sier Mouzon Wofford. «Ikke si eller gjør noe bare fordi du ser et annet merke gjøre det. Lag din egen stemme, og de tidlige adoptantene som resonerer med den, vil følge med naturlig.'
Feil 4: Ikke investere i infrastruktur
Å være en liten bedriftseier krever et visst nivå av skraphet. Oppfinnsomhet kan imidlertid bare bringe deg så langt. 'I begynnelsen av virksomheten min arkiverte jeg ikke noe ordentlig,' husker Meyrowitz Turner, og forklarte at det ikke var før et år etter å ha en ansatt at hun ble varslet om feilen. Hun løste problemet, men bruker nå denne erfaringen som et eksempel på hvorfor det er så viktig å 'investere i infrastrukturen' tidlig. 'Den type investering du gjør i infrastrukturen din må stå i forhold til virksomheten din,' sier hun. 'Spesielt hvis disse områdene ikke er din ekspertise, ansett noen andre til å gjøre det.'
Å sette seg opp for fremtidig suksess kan bety å gi fra seg tittelen jack-of-all-trades. Å gjenkjenne når det er på tide å ringe inn hjelp, eller investere i nødvendig programvare eller personale kan hjelpe alle småbedriftseiere med å unngå fremtidige konsekvenser.
