Hvis du har avkjølt hælene i samme jobb i noen år og ventet på at økonomien skal komme tilbake, er du ikke alene, sier Joel Garfinkle, forfatteren av Kommer fremover ($ 25, amazon.com ) og en karrieretrener i Oakland. Heldigvis har økonomiske indikatorer tikket opp - noe som betyr at det er på tide å lage et spill for stillingen du ønsker. Ikke sikker på hvordan du gjør det? Prøv denne trinnvise planen.
Trinn 1: Etablere arbeidsmål. Altfor ofte ber de ansatte om en høyning eller en ny tittel utenom det blå. Men først må du legge grunnlaget for et opprykk: Be sjefen din om konkrete mål som hun mener du skal oppnå, sier Jenny Blake, en karriere trener i New York City og forfatteren av Livet etter college ($ 17, amazon.com ): Du vil forsikre deg om at du og din veileder jobber mot mål som er forstått av hverandre, noe som er nøkkelen til fremgang. Sammen lager du en handlingsplan som skisserer kjerneoppgaver, bonusoppgaver og resultatforventninger. Dette garanterer ikke en kampanje, selvfølgelig, men det vil sikre at du er på vei mot suksess, sier Blake. Lag en tidslinje for å sjekke inn med sjefen din for å vurdere fremgangen din.
Trinn 2: Delta i synlige prosjekter. Når du melder deg frivillig til å jobbe med en vanskelig oppgave eller bli med i et samfunnstjenesteinitiativ, vil du for eksempel bli oppfattet som en lagspiller. Dessuten vil toppledere se deg som noen som er villige til å bruke flere hatter - noe som er et stadig mer nødvendig trekk ettersom bedrifter gjør mer med mindre staber og færre ressurser, sier Garfinkle.
Trinn 3: Pass ikke pengene. Det sier seg selv at du trenger å opprettholde en positiv oppførsel. Men noe enda viktigere - som selv de farligste arbeiderne kan overse - tar ansvar for dine handlinger. Alle gjør feil, sier John Baldoni, en utøvende coach i Ann Arbor, Michigan, og forfatteren av Bly med formål ($ 23, amazon.com ). Men ikke alle håndterer feil med aplomb. Hvis du, si, har overvåket et prosjekt som kommer over budsjett, fortell sjefen din: Jeg vil forklare hva som skjedde og fortelle deg at jeg tar eierskap til det. Og her vil jeg fikse situasjonen. Ledere ønsker å høre om løsninger på problemene du presenterer, så jo mer du kommuniserer din evne til å håndtere ujevnheter i veien, desto mer sannsynlig er det at de begynner å tenke på deg som hjørnemateriell.
