Det er på tide å trekke seg tilbake fra uttrykket 'business as usual' - eller i det minste stille spørsmål ved det. Ordtaket, ofte brukt for å oppmuntre ansatte til å holde seg rolige og fortsette i tider med endring, undergraver hvor monumentalt pandemien har endret arbeidsplassen. Bare i 2020 forårsaket pandemien en ekstra 200 000 virksomheter å stenge enn i pre-pandemi-år , og en estimert 9,6 millioner mennesker var arbeidsledige på grunn av covid-19-relaterte bedriftsnedleggelser eller kamper. Selskapene som holdt åpent gikk stort sett over til fjernarbeid, noe som førte til et anslag én av fire amerikanere jobber hjemmefra i 2021 .

Og presset for å bare fortsette med business as usual – samtidig som man tilpasser seg til å jobbe hjemmefra, sjonglere barnepass, hjemmeundervisning av barn og takle alle de andre stressene ved å leve under en global helsekrise – er det som har forsuret mange ansatte ' forhold til arbeid.

Disse sammensatte presset og effektene av pandemien har uforholdsmessig påvirket kvinner. Ikke bare har flere kvinner mistet jobben enn menn under pandemien, men de legger også på seg ekstra arbeid hjemme. I følge a Studien september 2021 av McKinsey, et ledelseskonsulentfirma, er det mer enn tre ganger så sannsynlig at mødre, sammenlignet med fedre, oppfyller de fleste kravene til husarbeid og omsorg under pandemien.

hvor mange prosent tipser du for en massasje

Men alt er ikke verst. Mens fjernarbeid har gjort det vanskeligere for noen å finne separasjon mellom arbeidet og livet rundt dem, er det også gitt frihet til andre. Uten tidkrevende pendler og en strengt overvåket 9-til-5 timeplan, finner noen arbeidere mer tid til familie, venner eller fritidsaktiviteter. En ting er imidlertid sant for nesten alle arbeidere: pandemien har for alltid rystet opp måten vi alle tenker på vår personlige tid, vår tid på klokken og skillet mellom de to.

For å se hvordan disse endringene kan ha påvirket Kozel øl fellesskapet brukte vi våre sosiale mediekanaler til å spørre 436 kvinner mellom 18 og 74 år om balansen deres mellom arbeid og privatliv. De er lærere, regnskapsførere, sykepleiere, sosialarbeidere, advokater og mer. Her er hva vi lærte.

Du tenker på fremtiden på nytt.

De aller fleste (91 prosent) av respondentene våre sier at de for tiden er ansatt på heltid, men bare halvparten sier at arbeidssituasjonen deres har vært den samme gjennom hele pandemien. Den andre halvparten sier at de har byttet jobb (12,6 prosent), ikke har byttet jobb, men har vurdert å si opp (19 prosent), fått økt timene (12,4 prosent), blitt permittert (3,9 prosent), sagt opp (2 prosent), eller fikk redusert timene (1,6 prosent).

Når det gjelder hvor respondentene jobber, jobber flertallet hjemmefra, i hvert fall deler av tiden. Det kreves nesten 27 prosent for å jobbe på kontoret på heltid. Mer enn en fjerdedel er helt ekstern, mens samme mengde jobber eksternt, men har muligheten til å jobbe på kontoret også. Ytterligere 20 prosent jobber eksternt, men de er pålagt å dukke opp på kontoret av og til.

Du jobber flere timer.

Nesten halvparten av respondentene våre sier at de jobber flere timer enn de gjorde før pandemien. Dette sammenlignet med 30 prosent som sier at de jobber de samme timene, og bare 10 prosent som sier at de jobber færre timer. De andre 10 prosentene sier at de ikke nødvendigvis jobber flere eller færre timer enn pre-pandemi, men de jobber til andre tider i løpet av uken og/eller i helgen.

I følge data fra NordVPN Teams, et digitalt nettverksselskap, har jobbing hjemmefra ført til en 2,5-timers økning i gjennomsnittlig arbeidsdag i U.K., Østerrike, Canada og U.S.A.

For noen er de økte timene et resultat av mangel på bemanning. Som en respondent, som jobber i høyere utdanning, skrev: 'På grunn av tap av ansatte og budsjettkutt har vi måttet jobbe hardere og lengre timer med færre ressurser. Jeg er utbrent og utslitt, og helsen min lider.' En annen respondent, en PR-sjef, delte en lignende opplevelse. «Bedriften min permitterte 90 prosent [av våre ansatte],» skrev hun. 'Jeg gjør arbeidet til flere personer med mer ansvar, men ingen økning i tittel eller lønn.'

hvordan møte nye venner i 20-årene

I SLEKT : Arbeidstakere i 7 forskjellige felt vurderer balansen mellom arbeid og liv

Du foretrekker fjernarbeid.

Selv med så mange arbeidere som legger ned ekstra timer hjemme, favoriserer de fleste fortsatt fjernarbeid fremfor ideen om å være på kontoret hele tiden. Blant respondentene som jobber hjemmefra, sa nesten halvparten at de bare ønsker å komme tilbake til jobben personlig nå og da, mens 47 prosent sa at de ikke vil tilbake til kontoret i det hele tatt. Bare 3,9 prosent sa at de vil tilbake til kontoret på heltid.

Mens overgangen til å jobbe hjemmefra kom med en læringskurve, nesten to år etter, har mange arbeidere funnet sporet sitt. Faktisk sier 47,9 prosent av respondentene som jobber hjemmefra at fjernarbeid har forbedret balansen mellom arbeid og privatliv. (Nesten 39 prosent sa at det var verre; nesten 14 prosent sa at det er omtrent det samme.) For mange respondenter kan disse forbedringene tilskrives mer fleksibilitet i hvordan de bruker tiden sin. En kvinne, som jobber deltid, skrev: 'Balansen min mellom jobb og privatliv har blitt betraktelig forbedret uten å pendle og jobbe hjemmefra. Jeg ser mannen min mer og har knyttet mer til barna mine.'

hva gjør maca rot for kroppen

En annen kvinne, som jobber i PR, har fått flere timer på dagene. '[Pre-pandemi], jeg gjorde jobben min på omtrent tre til fire timer, men måtte holde meg rundt på kontoret for å bli sett på som jobber,' skrev hun. «Under lockdown var jeg i stand til å gjøre samme mengde arbeid på samme tid, men jeg brukte resten av arbeidsdagen til å lære et språk, trene, lage sunnere måltider. Jeg hadde kontroll over tiden min og hvordan jeg skulle bruke den produktivt, og jeg fullførte fortsatt alle oppgavene mine og gjorde dem godt.'

Mens noen arbeidsgivere presser på for å komme tilbake til jobb på grunn av bekymringer med produktivitet, sa mer enn en tredjedel (40,9 prosent) at de føler seg mer produktive i arbeidet nå enn de gjorde før pandemien. (Omtrent like mye sa at de følte seg mindre produktive eller det samme.) Selv om det å jobbe hjemme kan gi sine egne distraksjoner, avhengig av husholdningen, er det mangelen på avbrudd på kontoret og evnen for arbeidere til å strukturere sine egne dager som er bidrar til disse følelsene av økt produktivitet. «Jeg får gjort mer hjemme når jeg kan ta en pause for å legge meg ned i 20 minutter og fullføre oppgaven uthvilt, i motsetning til å bare trenge igjennom på kontoret,» svarte en leder og terapeut for psykisk helsevern. Hun nevnte også mangelen på en og en halv times pendling for å være et pluss.

Du får mer ut av livet.

Vi ba respondentene fortelle om de brukte mer, mindre eller like mye tid på følgende: lage mat hjemme, jobbe med forbedringer i hjemmet, se venner og familie og trene. 'Mer tid' var det mest populære svaret for hver av disse aktivitetene, bortsett fra trening.

Du er mindre fornøyd med jobben.

Det kanskje mest talende resultatet av undersøkelsen er at selv om de fleste arbeidere sa at balansen mellom arbeid og privatliv har blitt bedre, sa nesten halvparten at de er mindre fornøyde med arbeidet enn de var før pandemien. Årsakene til dette varierer, men en av de vanligste følelsene i innskrivingssvarene var følelsen av utbrenthet og en generell mangel på støtte fra ledere og arbeidsgivere.

En prosjektleder skrev at å øke ansvar uten medfølgende økning av støtte er 'bare ikke bærekraftig,' skrev hun. «Utbrenthet er nærmere enn jeg har følt på mange, mange år. Dessverre er jeg bare for utslitt til å gjøre noe med det.'

Kanskje ikke overraskende er 13 prosent av de spurte som vurderte å slutte under pandemien lærere. En som svarte på avstemningen bet seg i kulen og trakk seg etter å ha fanget COVID-19, noe hun tilskriver skolen sin manglende overholdelse av statlige retningslinjer for maske og grunnleggende sunne vaner. 'Jeg valgte å forlate for å beskytte helsen til meg selv og familien min,' sier hun. 'Jeg er glad for å slippe å håndtere stresset med COVID på jobben, men frustrert over å ikke jobbe.'

For henne avslørte denne opplevelsen under pandemien mangelen på støtte som finnes for lærere på arbeidsplassen. 'Lærere blir satt i direkte skuddlinje for vår generelle sikkerhet, vår helse og vårt mentale velvære, og ingenting ser ut til å endre seg,' sier hun. «Om noe, så blir det verre. Det er uakseptabelt.'

akne på forskjellige deler av ansiktet

Disse svarene var i tråd med data analysert av Brookings Institution tidligere i år, som fant ut at pandemien hadde gjort mange lærere mindre sikre på at de ville jobbe en hel karriere i klasserommet. Funnene viste at lærernes rapporterte sannsynlighet for å forlate yrket innen de neste fem årene økte fra 24 prosent i gjennomsnitt i mars 2020 til 30 prosent i mars 2021.

For andre arbeidstakere handler ikke den reduserte tilfredsheten i arbeidet i like stor grad om deres arbeidsgivere eller selve jobben, men også at deres troskap til ideen om å leve for å jobbe har endret seg. «En pandemi gir deg et nytt perspektiv på ting», skrev en fagperson i revisjon og risikostyring. 'Er arbeids-'nødsituasjoner' virkelig viktige i den store sammenhengen? Hvordan hjelper det meg å tjene penger for investorer fra dag til dag? Hvorfor er vi alle fortsatt i dette rotteracet?

Ansatte trenger mer fra arbeidsgivere.

Nesten 4,5 millioner amerikanere sa opp jobben i november 2021 alene. Vi kan skylde noe av det på avviket fra normaliteten som pandemien har forårsaket. Men utover det er det klart at folk ikke ønsker å gå tilbake til status quo. Faktisk sa en tredjedel av våre respondenter at de ville slutte hvis arbeidsgiveren deres krevde at de skulle gå tilbake til kontoret på heltid. De andre to tredjedeler var mer åpne for ideen, selv om halvparten av den gruppen sa at de bare ville komme tilbake hvis ytterligere fordeler ble gitt som insentiv.

Hva slags tilleggsfordeler søker våre respondenter? Det mest populære svaret var fleksibilitet. For noen respondenter betyr dette mer fleksibel arbeidstid, og for andre er det en firedagers arbeidsuke, eller fleksibiliteten til å jobbe eksternt til tider. 'Hvis jeg kunne jobbe, som 10 til 4 uten frykt for å havne i trøbbel, ville jeg fått like mye arbeid gjort på kortere tid, i stedet for å sitte ved skrivebordet mitt i en tåke kl. 08.00,' skrev en prosjektleder. Det nest vanligste svaret på spørsmålet: tilgang til treningsstudio eller andre helse- og velværefordeler. Andre populære forespørsler: faglig utviklingsfordeler, gratis mat, barnepasshjelp og foreldrepermisjon eller betalt familiepermisjon.

Men ikke alle forespørslene er like håndfaste; enkel respons kommer langt. 'Arbeidsgiveren min har gjort en god jobb under pandemien - lukket tidlig og fullstendig, kommuniserte transparent, [skapte] ikke noe press i det hele tatt for å komme tilbake, oppmuntre folk til å ta seg fri,' skrev en kreativ direktør. Selskapet hennes la til og med ned i en uke og kjøpte Peloton-medlemskap for ansatte da de la merke til en økning i utbrenthet. «Hvis de fortsetter med dette, vil jeg kanskje aldri dra,» skrev hun.

I SLEKT : Mellom den store oppsigelsen og hun-sesjonen, må arbeidsgivere gjøre mer for å holde ansatte rundt